5G时代下的供应链变革:下一个苹果落在谁家?

虽然 iphone 12 系列因双重阴影、断点和更新等问题而受到消费者的批评,但苹果的股价却一路上涨至 120.3 美元,以 1.97 万亿美元的价格赢得了全球科技公司的最高市值。


这样的苹果与库克有关,库克因 "缺乏创新" 而受到严厉批评。


乔布斯给了苹果从 0 到 1 的突破,库克让苹果完成了 1 到 100 的积累。这句话被许多人用来描述乔布斯和库克之间的区别。

也可以说乔布斯是一位杰出的创新者,而库克是一位成功的商人。乔布斯给了苹果惊人的产品,但库克是苹果世界级供应链的创始人。


供应链的优化验证了公司从卓越到卓越的可能性。


苹果将库存周转率日与其他硬件公司(2020 年)进行比较,图片来源:结果显示


从目前的制造业来看,它实际上已不再是一个封闭的生产车间或工厂,而是通过在线和离线多渠道的开放和技术集成,整个现场商业生态的复杂过程。同时,随着未来产业的不断升级和改革,当今制造业的竞争实质上是供应链与供应链之间的竞争。

在 5G 时代,供应链已经不再是传统的 "购买、销售和储存" 的意义,而是由 "物流"、"信息链" 和 "价值链" 组合而成的 "产业集群",供应链中的核心企业为上下游合作伙伴提供数字化改造的帮助,支持互联网的供应链正在推动国家智能医院和网络医院的建设进入发展的 "快车道"。


在苹果登上顶峰的背后,是对供应链潜力的最终开发


对于供应链的探索,似乎每个企业都有自己的血泪历史。


上世纪 30 年代,福特集团(Ford Group) 制造了大约 70% 的汽车零部件,这是一种自行制造的供应链方式,导致成本高、效率低。随着日本汽车制造商进入美国,这些问题严重影响了福特的竞争力。


联想 2004 年收购 IBMPC 后,供应链成本从总成本的 1% 升至 6%,因为供应链问题也影响了竞争力。与此同时,正如联想的一位高管公开提到的那样,敏捷性大大降低了。后端经常会遭遇数周的停机,在第一次到来时,所有部门的客户经理甚至都需要抢购这些产品。


福特汽车公司的供应链管理注重其强大的物流和信息流


如果联想未能及时解决其供应链中的敏捷性问题,其后果可能是,一台电脑已从畅销型转变为滞销型,尽管热度持续下降,但生产它的零部件继续被送到工厂,成为库存停滞的悲剧。


当市场和生产方面都出现不确定的波动时,供应链的敏捷性几乎决定了整个过程的运作效率。


小蚂蚁托盘主管侯凯谈到供应链在企业发展中的作用。过去,不同的企业在供应链战略上有不同的选择," 小蚂蚁托盘主管侯凯说。敏捷型和成本型是两种主要选择。一些企业也会根据不同的引入、发展、成熟、衰退等周期调整不同的供应链选择。


但在 21 世纪,在全球产能过剩和竞争加剧的时代,产品的出现越来越快,敏捷性已成为越来越多制造业的首选,甚至牺牲利润、扩大订单、支持工厂进行库存甚至生产。苹果是这方面的领导者和基准。


苹果是国泰航空在香港的最大客户。为了实现供应链的敏捷性,苹果使用了近 50 倍的运输产品成本。作为回报,苹果从未在新产品发布等关键时刻失去过供应链,也从未因金融危机、新冠肺炎流行病和其他 "黑天鹅" 造成的库存而不堪重负。


苹果一直在与一流的供应商合作,通过整个供应链的战略和最完美供应链的光环,创造出无数一流的产品。




谁来阻止那些很难有选择权的小企业呢?


对敏捷性的更高要求是数字化。这反映了核心工厂通过对整个供应链的控制来确保自身安全的迫切需要。企业总成本的控制也是反映供应链完善的一部分,因此实现产品从生产、运输到销售全过程的可视化和数字化是目前企业供应链迭代的一个重要的基本条件。" 侯凯提到了数字化对改进锌校准供应链的意义。


小蚂蚁托盘可以数字化途中的信息,并提供全名的视觉跟踪和早期预警的方式。


的确,深圳一家大型化工公司的生产主管陈先生对锌规模说:" 化学工业的供应链非常紧密,订单生产所占的比例很小,疫情造成的中断危机使整个企业摇摇欲坠。


然而,无论是设备升级还是立体仓库建设都需要数亿的资金投入,因此寻找能够更灵活地提高数字化水平和个性化需求的解决方案,已成为企业探索数字化发展的迫切需要。


与小蚂蚁托盘的合作给陈经理带来了满怀信心。随着托盘智能芯片的独立开发,小蚂蚁托盘使工厂仓储物流更加高效,货物的流动可以直观地控制。历史轨迹、运输振动监测、温度记录、极速存储、感应存储等功能实现了一套完善的智能方案。


数字化升级是我们过去想做但不敢做的一件困难的事情,但供应链中的竞争却受到疫情的刺激,变化和升级是不可避免的。" 陈经理认为,无论企业规模大小,都有一个更智能的供应链,以求更稳定的发展。


但残酷的现实是,只有大约 20% 的核心公司有能力和资源来探索敏捷、智能、数字化的方向,并根据自己的意愿改变整个供应链。


工人通过智能设备掌握货物的全过程信息


对于数量较低的中小型企业,当供应链和销售预测都不稳定时,它们的传统做法是投资更多资金,以应对供需双方的巨大不确定性,这是一个庞大但至少便宜的选择。


但这往往是最糟糕的选择,一旦市场紧张,核心工厂就有了灵活的调整空间,而购买廉价、散装运输、堆积如山的库存企业就成了粉碎骆驼。


事实上,我们需要的是一个能为我们提供库存和‘盾牌子弹’的供应商。" 拥有 25 年服装制造和生产经验的服装厂老板周强不明白供应链的含义,但多年来市场波动造成的库存问题,让他揭示了一个明确的需求:提高预测和降低库存风险的能力。



周强的呼吁在一定程度上代表了大多数小企业的呼声。对他们来说,增加订单数量和提高分销效率并不能解决根本问题,整个供应链的成本也没有降低。只有提高大数据的分析能力,我们才能得到更准确的市场反馈。


这种需求不再是对敏捷性的简单要求,而是进一步 "数字化" 的要求。从犀牛智能的出现,不难看出,升级后的智能设备,加上云计算、物联网、人工智能技术,可以使中小型企业实现灵活、快速的生产。


这是小蚂蚁托盘与市场上其他传统托盘相比的另一层突破 -- 托盘智能芯片。侯凯认为,除了从离线到在线之外,决策者可以更直观地看到整个过程,但也反映在整个过程的综合赋权、告别传统的基于经验的物流决策阶段,以及 "背包" 和 "挡子弹" 等难题将得到解决。


小蚂蚁托盘智能芯片


整个生产环节的数字化是工厂的未来?


2018 年 4 月,刘强东在互联网 + 数字经济峰会上说:" 京东不是一家电子商务公司,而是一家利用技术建立供应链服务的公司。正是利用技术为我们的品牌提供供应链服务,这就是我们花了十多年时间在物流系统上投资的原因。


京东物流和 Rhino Wisdom 的出现向供应商表明,数字化并非遥不可及。目前,许多工厂已将基于 NB-IOT 的通信传感设备安装在自己的生产设备上,以实现设备操作和分析的数字化。


工厂内部使用小蚂蚁托盘


生产设备的智能化更新是静态的,物流的智能化是动态的。为了解决仓储和运输中的数字化问题,许多工厂开始租用小蚂蚁托盘的服务。


在过去,我们需要一个大约 20 元的振动标签来监测我们的电子产品在运输过程中是否有严重的颠簸。目前,蚂蚁托盘不仅可以对整个运输过程进行监控,而且还可以在发生颠簸时及时报警,并分析这些颠簸是由于驾驶员操作不当造成的,还是道路状况不佳。在广东省中山市制造扬声器部件的巴先生告诉锌秤。


在冷链运输和装卸过程中,对在线温度监测的需求也非常强烈。"陕西省铜川市新鲜果汁厂经理告诉作者," 离线温度记录仪实际上很不方便,这使得我们很难分辨产品变质的哪个环节。"现在,蚂蚁托盘不仅使供应链轨迹变得清晰和可控,而且内部温度曲线也可以在线控制。" 更重要的是,由于回收利用,蚂蚁托盘的租金比传统的木托盘便宜。


在医疗用品、精密仪器、食品等许多行业中,数据从离线到在线都起着至关重要的作用。整个环节的数据反馈系统让‘智能大脑’自行判断执行情况,同时在发生情况时及时向用户发送报警信息。" 后凯谈到了循环托盘在锌校准中的作用。


更重要的是,整个 C 端消费市场越来越依赖大数据和个性化分析。主要平台和主要商店要求制造商具备 "灵活生产、快速响应、数据对接的能力"。这种需求将一层层地传递到整个传统的制造业,而不能满足这一需求的传统制造业只能被时代所抛弃。" 蚂蚁托盘的负责人侯凯说。


在工业 4.0 时代,供应链不再是传统意义上的‘采购、销售和储存’,而是‘四流一体’的产业集群。在全球产业链和供应链格局发生巨大变化的浪潮下,了解时代潮流,积极拥抱变化可能是工厂的未来。




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