财务经理陈咏宏 两年建设出强大的财务内控体系

/夏夏成本管控受到很多企业的高度重视,但真正能有效管控的并没有多少,很多人认为成本管控就是财务的事就是不花钱,这样的想法从根本上就是错的,成本管控是要合理花钱,而且也不只是财务的事,人力资源采购物流都需要成本各部门相互配合才能实现真正的管控。

成本控制是财务管理的关键所在,它不是简单的节省资金,需要财务管理人具备成本控制的意识,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。西门子电气传动有限公司财务控制部经理陈咏宏谈到:“目前很多企业在成本控制中存在思想上的滞后性在解决实际工作问题缺乏实际的应用性只是关注企业在生产过程中的企业成本问题,忽视了企业内部其他方面的成本投入方法落后缺少全面性的科学性的成本管理无法充分调动企业职工的工作积极性只是片面性降低企业的成本投入,对于企业的浪费现象没有积极监督,使企业遭受到了更大的损失问题

上述的问题西门子电气传动在最初发展阶段都经历过,但在不断的探索与成长中,西门子电气传动已慢慢走出了迷雾。经过两年的努力,财务专家陈咏宏带领团队成员成果建设出了强大的内控体系。

内控推行之初,财经被视为业务的对立面,内控目的似乎就是为了阻止业务快速通过。在混沌和迷茫中,陈咏宏提出内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标,并沿着这个目标把内控工作揉细了、掰碎了,一个一个区域、一个一个组织逐个讲解、逐个沟通、逐个松土,逐个确定本领域、本组织的内控工作目标。有了目标,就要承诺;有了承诺,就要实现内控管理在经营活动中渐渐扎了根、发了芽,一线团队也渐渐接受了内控概念,愿意沿着内控的管理要求展开作业。

内控机制的真正受益者是公司的各级组织,权力多、责任大、边界也越清,每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩、活得滋润。谈及未来规划,陈咏宏表示,成本管控只是财务控制部的一个基本事务,未来将不断探索财务管理领域的创新,为公司制定个性化、定制化的财务管理方案,让数据透明化、可视化,提升公司的数据洞察力,为推动公司财务管理升级,打造高效、有温度的财务管理服务体验提供重要助力。

 

 

 

 


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